Les clés de la gestion de projet – de la théorie à la pratique

Les clés de la gestion de projet – de la théorie à la pratique
99%
Horaire
8:30 - 16:30 (7h)
Coût de la formation
499.99 $
Nouveauté
2026
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Les clés de la gestion de projet – de la théorie à la pratique

La gestion de projet est une compétence hautement demandée dans de nombreux domaines professionnels. Les projets sont partout, que vous travailliez dans les secteurs de l’ingénierie, de la construction, de la santé ou autre. De plus en plus d’organisations reconnaissent l’importance de la gestion de projet pour atteindre leurs objectifs stratégiques, ce qui signifie que les professionnels capables de gérer efficacement des projets sont de plus en plus recherchés par les organisations.

 

Vous avez à gérer des projets pour votre entreprise, vous y arrivez, mais avec difficulté où beaucoup d’effort et les résultats ne sont pas au rendez-vous ? Développer vos compétences en gestion de projet vous permettra d’être plus performant et crédible. Cela vous permettra aussi d’améliorer votre productivité, de respecter les délais et de mieux gérer les contraintes et défis auxquels la plupart des gestionnaires de projet sont confrontés. Par exemple : la gestion d’attentes irréalistes et jeux politiques, la gestion difficile de fournisseurs, les changements au projet, l’anticipation et la gestion des retards, la gestion de conflits, la perte de ressources humaines, la résistance aux changements, etc.

Cette formation axée sur la vraie vie, vous donnera, en plus des concepts essentiels pour réussir vos projets, des outils (gabarits) et techniques pour mettre en application rapidement.

Quelques éléments-clés de la formation

Une gestion efficace de vos projets au service de la réussite professionnelle

La bonne gestion de projets est essentielle pour plusieurs raisons. Tout d’abord, elle permet d’assurer l’efficacité et la réussite des projets. En définissant clairement les objectifs, en planifiant et organisant les tâches de manière méthodique, en identifiant les ressources nécessaires et en établissant des échéanciers réalistes, la gestion de projet permet d’optimiser les efforts de vos équipes et de minimiser les risques d’échec. Elle favorise également une meilleure coordination entre les parties prenantes, ce qui facilite la collaboration, la communication et la prise de décision.

OBJECTIFS

  • Comprendre les principes fondamentaux et le vocabulaire de la gestion de projet
  • Connaître les différentes méthodes de gestion de projet telles que l’approche en cascade, l’approche agile et l’approche hybride.
  • Améliorer vos connaissances pour mieux planifier, gérer les attentes des parties prenantes, suivre et à contrôler le projet et les risques, etc.
  • Appliquer les principes de gestion de projet à la vraie vie en effectuant des exercices pratiques et lors des partages d’expériences.
  • Comprendre et mettre en place les conditions gagnantes et essentielles pour réussir vos projets et éviter d’être en échec dès le départ.
  • Connaître et utiliser les gabarits de base ainsi qu’une liste d’outils utiles dans le quotidien d’un gestionnaire de projets.

 

En bref :

  • Comprendre les éléments clés pour réussir vos projets.
  • Développer vos connaissances essentielles pour planifier, organiser et exécuter efficacement vos projets.
  • Développer votre coffre à outils de gestionnaire de projets.

Finalement, développer vos compétences en gestion de projet est important pour améliorer vos réflexes d’anticipation, avoir la bonne posture face à vos clients et collaborateurs, comprendre les enjeux politiques, définir la gouvernance de vos projets, être proactif, suivre efficacement les activités, etc. Ceci vous permettra d’augmenter votre crédibilité et votre leadership, de vous démarquer dans votre organisation et auprès de vos clients tout en assurant la réussite de vos projets. La maîtrise des concepts, des outils et des techniques de gestion de projet est un investissement précieux qui porte ses fruits à long terme.

Témoignages:

⭐⭐⭐⭐⭐ « Je recommande cette formation, qui rappelle de bonnes bases en gestion de projet. De plus, l’expérience de la formatrice apporte une perspective concrète sur les différentes étapes et les outils utilisés. J’ai également beaucoup apprécié la brève ouverture sur d’autres approches de gestion. »

Guy L.

⭐⭐⭐⭐⭐ « Formatrice très intéressante et dynamique. Elle possède une excellente connaissance de son sujet. »

Rock G.

⭐⭐⭐⭐⭐ «Tout était parfait, une formation très bien structurée. La formatrice savait bien verbaliser ses connaissances. »

Raphaël V-P

FORMATIONS À VENIR

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Les clés de la gestion de projet – de la théorie à la pratique
Plan de cours Formation en entreprise

Julie Huppé

Julie Huppé En savoir plus

Détail du plan de cours :

Les concepts de base

  • Les intervenants clés – le gestionnaire de projet, le promoteur et l’équipe de projet
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les conditions gagnantes pour réussir vos projets

Les grandes étapes du cycle de vie d’un projet démarrage

  • Le démarrage : Les essentiels, le triangle des priorités, la charte de projet et le lancement.
  • La planification d’un projet : Préparation d’un échéancier, du budget, du plan de projet, de la grille de risque, du plan de communication et de la grille des responsabilités.
  • Le suivi et contrôle : Comment fait-on un bon suivi de l’envergure, de l’échéancier, des efforts, des dépenses ? Quand, à qui et comment doit-on communiquer ?
  • La clôture du projet
  • Présentation des problèmes classiques et des pistes de solution à faire lors de chaque étape du cycle de vie

 

Le volet humain en gestion de projet

 

 Introduction aux différentes approches disponibles en gestion de projet en 2023

 

Les outils disponibles pour les gestionnaires de projet

  • Les gabarits facilitant la gestion de projet
  • Les compétences en leadership
  • Les outils technologiques disponibles

Formation en entreprise

Julie Huppé

Julie Huppé

Biographie

Julie Huppé, Formatrice spécialisée en gestion de projet :

Passionnée par la gestion de projet et le développement humain, Madame Huppé travaille comme gestionnaire de projet depuis 30 ans et forme des gestionnaires de projet en entreprise depuis plus de dix ans. Elle occupe également un poste de chargée de cours à HEC Montréal depuis 2019, où elle donne différents cours de 1er et 2e cycles en gestion de projet. En 2021, elle a obtenu le titre d’enseignante accréditée » du PMI-Montréal qui lui a confié la formation des postulants à la certification PMP®.

Sa motivation principale ? Soutenir les gestionnaires de projets au niveau du développement des compétences, du savoir-faire et du développement des connaissances en partageant son expérience et sa passion pour la profession de gestionnaire de projets.

Détentrice d’une maîtrise en gestion de projet depuis 2001 et d’un titre de PMP® depuis 2003, elle cumule beaucoup d’expérience comme gestionnaire de projets, directrice de programme ou de mise en place de bureau de projet.

Ses domaines d’expériences passées ? Mme Huppé a œuvré principalement dans les domaines financier, manufacturier et du commerce de détail.

Par ailleurs, ayant chapeauté des projets informatiques, de marketing et de transformation organisationnelle d’envergure, en mode agile, traditionnel ou hybride, Mme Huppé réussit à combiner les volets enseignement et pratique de sa discipline, et ce, en se basant sur le partage d’exemples concrets et réels.

Enfin, depuis plusieurs années, elle agit comme mentore auprès de gestionnaires de projet (nouveaux et nouvelles arrivant.e.s, de niveaux juniors/intermédiaires) et des gestionnaires du bureau de projet afin de les aider et de les guider dans le développement de leurs compétences en contexte réel.

 

Formations offertes par Julie Huppé :

Les clé de la gestion de projet – de la théorie à la pratique

7 heures de formation éducative pour la formation continue des ingénieurs.*

7 heures de formation éducative pour la formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec.**

Pour la Chambre des notaires du Québec (CNQ), une attestation de 7 heures vous sera remise à la fin de la formation.***

Pour l’Ordre des CPA, une attestation de 7 heures éducatives vous sera remise à la fin de la formation.****

Cette formation est reconnue pour 7 heures de formation continue par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire.*****

 

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*À la suite de la formation, une attestation de 7 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des ingénieurs du Québec (30 heures jusqu’au 31 mars 2027). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: la communication et la gestion des ressources humaines.

**À la suite de la formation, une attestation de 7 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec (40 heures jusqu’au 30 juin 2026). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: administration de projet et gestion de bureau.

***À la suite de la formation, une attestation de 7 heures éducatives vous sera remise pour vos heures de formation continue obligatoire auprès de la Chambre des notaires du Québec (30 heures jusqu’au 31 décembre 2027). Tel qu’indiqué dans le règlement de la Chambre; le notaire choisit les activités de formation qui ont un lien avec sa pratique professionnelle et qui répondent le mieux à ses besoins.

****Suite à la formation, une attestation de 7 heures éducatives vous sera remise pouvant vous servir à cumuler vos heures de formation continue de CPA. Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre; une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre en fonction de sa catégorie (nous vous invitons à valider auprès de l’Ordre en fonction de votre catégorie). Le contenu d’une activité de formation peut notamment porter sur le management, le leadership et la dynamique de groupe, la communication, la gestion des ressources humaines, l’efficacité personnelle, etc.

*****Suite à la formation, une attestation de 7 heures éducatives vous sera remise pouvant vous servir à cumuler vos heures de formation continue de la RBQ dans la sous-catégorie: Gestion d’une entreprise de construction (ex. : gestion financière, Loi R-20, management, marketing, relations avec la clientèle, estimation, plan et devis, gestion de projet, organisation du travail, innovation et technologie, outils informatiques)

Je recommande cette formation, qui rappelle de bonnes bases en gestion de projet. De plus, l’expérience de la formatrice apporte une perspective concrète sur les différentes étapes et les outils utilisés. J’ai également beaucoup apprécié la brève ouverture sur d’autres approches de gestion.

Guy L. Ingénieur Forestier

Formatrice très intéressante et dynamique. Elle possède une excellente connaissance de son sujet.

Rock G. Gestionnaire de Projet

Tout était parfait, une formation très bien structurée. La formatrice savait bien verbaliser ses connaissances.

Raphaël V-P Entrepreneur