Une formation concrète et efficace aux multiples bénéfices !
Pour créer
des collaborations efficaces et durables, il faut créer et maintenir des relations constructives, parvenir à comprendre et mobiliser ses interlocuteurs, quel que soit leur type de personnalité. Lors de cette formation inspirée de ses 25 années d’expérience et de sa maîtrise des types de personnalité, Jean-Luc Dupont vous fera découvrir de façon simple et concrète les clés pour créer et maintenir des relations de collaboration harmonieuses et efficaces avec tous vos interlocuteurs. La beauté de cette formation est que chaque participant ressortira avec son plan de match, relié à sa réalité, qu’il pourra mettre en action aisément dès son retour au bureau.
L’impact de cette formation
- Des collaborations plus profitables
- Une plus grande croissance de vos affaires
- Des opérations plus efficaces et agréables
- Beaucoup moins de pertes d’énergies dans des discussions stériles
- Un réseau plus porteur
- Beaucoup plus de plaisir au travail
En résumé, lors de cette formation, vous découvrirez comment :
- Construire des relations de confiance durable avec chacun de vos interlocuteurs
- Contourner les freins à la collaboration
- Adapter votre style de négociation en fonction du profil de personnalité de votre interlocuteur
- Développer vos habiletés de communication et de persuasion afin de maximiser votre impact auprès de tous types d’interlocuteurs.
À propos du formateur
Jean-Luc Dupont, auteur, formateur, coach et conférencier
Jean-Luc Dupont a occupé différentes fonctions d’encadrement qui l’ont amené à gérer des équipes aux profils différents et à participer à de nombreux comités de direction et conseils d’administration. Sommité dans le domaine, Jean-Luc anime des présentations en Angleterre, Belgique, France, Russie et au Québec sur sa passion : les types de personnalité.
Jean-Luc Dupont est certifié sur toute une série d’outils de compréhension des types de personnalité MBTI Step I ©, MBTI Step II ©, MTRI © (outil de cohésion d’équipes), ActionsTypes ©, Process Communication Management ©. Jean-Luc a suivi de très nombreuses Master Class. Il réalise des conférences pour des praticiens au plus haut niveau (British Association for Psychological Types, Association des praticiens ActionTypes certifiés …).
Les éléments-clés de la formation
Il est capital de prendre connaissance des 4 clés pour collaborer et créer des relations gagnant-gagnant.
Voici quelques-uns des principaux éléments qui constituent une bonne compréhension de ces 4 clés.
Créer les conditions nécessaires pour favoriser une collaboration gagnant-gagnant :
- L’état d’esprit nécessaire à une collaboration gagnant – gagnant
- Comprendre pourquoi nous sabordons une collaboration
- Développer des propositions de collaboration gagnant – gagnant
Éviter les pièges relationnels et interpersonnels :
- Les « allergies » interpersonnelles : pourquoi éprouvons-nous des difficultés naturelles à collaborer avec certaines personnes ?
- Déterminer le profil cognitif de votre interlocuteur pour :
- « Mettre des mots » sur les difficultés de collaboration que vous éprouvez avec certains interlocuteurs
- Identifier les solutions
- Gérer les interlocuteurs qui vous posent problème
- Amener chacune des parties prenantes dans un état favorable à une collaboration gagnant – gagnant
Se comprendre, quel que soit votre interlocuteur :
- Le diable se cache dans les tabous
- Déterminer le profil cognitif de votre interlocuteur pour :
- Faciliter la compréhension entre vous
- Identifier ses sources de motivation
Convaincre, créer une confiance réciproque, quel que soit votre interlocuteur :
- Pas de confiance sans écoute sincère de l’autre
- Questionner, questionner, questionner pour comprendre, convaincre et éviter les surenchères
- Déterminer le profil cognitif de votre interlocuteur pour :
- Trouver les arguments qui le touchent
- Comprendre sa propre argumentation
- Utiliser les « questions magiques » afin de faciliter la recherche d’un accord
L’importance du plan d’action :
À la suite de cette formation, chaque participant aura établi son plan d’action personnel à partir de ses résultats aux exercices accomplis tout au long de la formation, des réponses qu’il aura obtenues à ses questions et de ses propres réflexions.
Ce que vous en avez dit…
«La combinaison des outils et du modèle analytique a su exposer de manière très pertinente les racines de mes forces, de mes faiblesses, ainsi que mes motivations intérieures. Un exercice qui ne peut être livré que par des professionnels très établis comme j’ai pu rencontrer chez Jean-Luc Dupont et qui, au travers de la pédagogie rationnelle, m’a armé d’un document précieux : un mode d’emploi sur certains aspects de moi-même afin de mieux guider mon propre développement professionnel.
*À la suite de la formation, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des ingénieurs du Québec (30 heures jusqu’au 1er avril 2019). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: la communication et la gestion des ressources humaines.
**À la suite de la formation, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise pour vos heures de formation continue obligatoire auprès de la Chambre des notaires du Québec (30 heures jusqu’au 31 décembre 2019). Tel qu’indiqué dans le règlement de la Chambre; le notaire choisit les activités de formation qui ont un lien avec sa pratique professionnelle et qui répondent le mieux à ses besoins.
***À la suite de la formation, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec (40 heures jusqu’au 30 juin 2020). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: administration de projet et gestion de bureau.
