Une formation concrète et efficace aux multiples bénéfices !
Une formation concrète et efficace aux multiples bénéfices !
Pour parvenir à comprendre et à mobiliser vos interlocuteurs, et ce, quel que soit leur type de personnalité, vous devez pouvoir établir avec eux des relations constructives.
Inspiré de ses 25 années d’expérience, au cours desquelles il a appris à maîtriser tous les types de personnalité, notre formateur, Jean-Luc Dupont vous enseignera la façon de créer et maintenir une collaboration efficace et harmonieuse avec tous vos interlocuteurs.
Ainsi, cette formation des plus pratique vous permettra de développer votre propre plan d’action, adapté à votre réalité et répondant totalement à vos besoins, simplifiant d’autant sa mise en application immédiate dès la formation terminée.
Les impacts de cette formation :
- Mettre en place des collaborations gagnantes;
- Permettre une croissance marquée de vos affaires;
- Réaliser vos opérations avec efficacité et agrément;
- Éviter toute discussion stérile et la perte d’énergie qui y est associée;
- Établir un réseau de contacts plus efficient;
- Prendre plaisir à travailler.
Vous découvrirez comment :
- Établir des relations constructives et durables avec tous vos interlocuteurs, peu importe leur type de personnalité;
- Éviter les pièges qui vous limitent dans l’établissement de collaborations gagnantes;
- Adapter votre style en fonction du type de personnalité de votre interlocuteur;
- Développer vos habiletés de communication et de persuasion pour obtenir un maximum d’impact auprès de tous vos interlocuteurs.
À propos du formateur
Jean-Luc Dupont, auteur, formateur, coach et conférencier, a tout au cours de sa carrière, occupé différentes fonctions qui l’ont amené à gérer des équipes aux profils bien différents, soit à titre de conseil, ou comme membre de comité de direction ou de conseil d’administration.
Sa passion : l’étude et la compréhension des différents types de personnalité.
Il est d’ailleurs certifié à l’égard de plusieurs outils d’analyse et de compréhension des types de personnalité dont : MBTI Step I ©, MBTI Step II ©, MTRI © (outil de cohésion d’équipes), ActionsTypes ©, Process Communication Management ©, et ce, en plus d’avoir suivi de très nombreux Master Class.
Sommité reconnue internationalement à cet égard, il partage son savoir en Angleterre, en Belgique, en France, en Russie et au Canada, prononçant régulièrement des conférences auprès de praticiens de haut niveau (British Association for Psychological Types, Association des praticiens ActionTypes certifiés), mais sachant s’adapter aisément à tous les types d’assistance.
Les éléments-clés de la formation
Au nombre de quatre (4), ces éléments sont essentiels pour établir des collaborations gagnantes et durables :
Créer les conditions nécessaires pour favoriser une collaboration gagnant-gagnant :
- Avoir l’état d’esprit nécessaire;
- Comprendre ce qui ne fonctionne pas;
- Développer des propositions profitables pour toutes les parties;
- Mise en pratique sur les situations de collaboration difficiles que vous vivez.
Éviter les pièges relationnels et interpersonnels :
- Identifier des sources fréquentes d’incompréhension entre profils différents de personnes;
- Déterminer le profil cognitif de votre interlocuteur et le vôtre pour :
- Faciliter la compréhension mutuelle;
- Identifier les sources de motivation de votre interlocuteur;
- Apprendre à questionner pour créer les conditions de base pour une bonne compréhension et éviter les tabous;
- Mise en pratique sur les situations de collaboration difficiles que vous vivez.
Convaincre votre interlocuteur, quel que soit son profil :
- Identifier les différents leviers de conviction en fonction des profils de personnalité;
- Déterminer le profil cognitif de votre interlocuteur pour :
- Trouver les arguments qui le toucheront;
- Comprendre les arguments de celui-ci;
- Apprendre à questionner pour convaincre et éviter les surenchères;
- Utiliser les « questions magiques » qui favoriseront la conclusion de collaborations gagnantes;
- Mise en pratique sur les situations de collaboration difficiles que vous vivez.
Créer un mode d’interaction qui favorise une collaboration à long terme :
- Comprendre les différents modes d’interaction et leur impact sur la collaboration;
- Déterminer le profil cognitif de votre interlocuteur pour :
- Mettre en mots les difficultés rencontrées dans certaines collaborations;
- Identifier des pistes de solution;
- Apprendre à questionner pour éviter les pièges relationnels et interpersonnels;
- Mise en pratique sur les situations de collaboration difficiles que vous vivez.
L’importance du plan d’action :
Cette formation étant ponctuée de nombreux exercices pratiques, vous constituerez votre propre plan d’action à partir des trois (3) éléments suivants :
- Vos résultats aux exercices;
- Les réponses obtenues à vos questions;
- Vos réflexions personnelles.
C’est à l’aide de ce plan d’action que vous pourrez commencer par la suite à gérer adéquatement vos collaborations qui posent problème et créer un climat favorable à l’établissement de collaborations gagnantes.
La confiance débute par l’écoute sincère de l’autre; Questionner, questionner,
Ce que vous en avez dit…
«La combinaison des outils et du modèle analytique a su exposer de manière très pertinente les racines de mes forces, de mes faiblesses, ainsi que mes motivations intérieures. Un exercice qui ne peut être livré que par des professionnels très établis comme j’ai pu rencontrer chez Jean-Luc Dupont et qui, au travers de la pédagogie rationnelle, m’a armé d’un document précieux : un mode d’emploi sur certains aspects de moi-même afin de mieux guider mon propre développement professionnel.
*À la suite de la formation, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des ingénieurs du Québec (30 heures jusqu’au 1er avril 2019). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: la communication et la gestion des ressources humaines.
**À la suite de la formation, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise pour vos heures de formation continue obligatoire auprès de la Chambre des notaires du Québec (30 heures jusqu’au 31 décembre 2019). Tel qu’indiqué dans le règlement de la Chambre; le notaire choisit les activités de formation qui ont un lien avec sa pratique professionnelle et qui répondent le mieux à ses besoins.
***À la suite de la formation, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec (40 heures jusqu’au 30 juin 2020). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: administration de projet et gestion de bureau.
