Leadership d’excellence
Informations sur le cours
- Horaire : 8:30 - 17:00
- Durée du cours : 7.5 heures
- Capacité maximale : 26 personnes
Formateur
Catégorie
En salle | Webinaire interactif | Entreprise
Web interactif
489.99$
Prix en salle
549.99$
LEADERSHIP D’EXCELLENCE
Votre réussite personnelle et celle de votre organisation dépendent de votre capacité à mobiliser vos collègues pour atteindre les meilleurs résultats, et parfois de celle de trouver et conserver les bonnes personnes et les aider à grandir.
Paradoxalement, alors que votre réussite y soit intimement liée, cet accomplissement semble de plus en plus difficile à atteindre. La raison en est fort simple : nos exigences envers les leaders d’aujourd’hui sont considérablement plus élevées qu’autrefois. Aussi, développer des leaders qui savent quand, comment et pourquoi répondre « présent » est devenu un impératif pour toute entreprise.
Identifier l’origine du problème
Les leaders modernes sont confrontés à trois défis constants :
- Un environnement d’affaires plus concurrentiel.
- Des collaborateurs plus exigeants.
- Une plus grande concurrence pour attirer et conserver les personnes qui font avancer les choses, avec lesquelles il est simple et agréable de travailler et qui peuvent accompagner votre organisation dans son développement.
Solutionner le problème
La solution est toute simple :
- Faire évoluer votre leadership pour répondre aux besoins d’aujourd’hui et aux défis de demain.
- Devenir le leader qu’on aurait envie de côtoyer le plus souvent et pour lequel on aurait envie de s’engager.
- Adopter un style de leadership qui porteront vos collaborateurs à vouloir en faire plus pour l’entreprise de façon à pouvoir faire la différence.
- Donner envie à vos collègues de s’investir en profondeur et à long terme.
EN SOMME : « DEVENIR UN LEADER D’EXCELLENCE ».
Formation disponible en entreprise
FORMATIONS À VENIR
Pour vous inscrire, cliquez sur la date ci-dessous.
Leadership d’excellence
-
100$ D'ALLOCATION À L'ACHAT D'UNE 2e FORMATION
-
+1 800-451-9445
Les éléments-clés de la formation
- Adopter un état d’esprit qui vous permet de devenir un leader d’excellence
- Savoir inspirer et mobiliser l’ensemble de vos collègues.
- Devenir un leader ayant la capacité de manœuvrer avec aisance parmi les grands enjeux actuels.
- À l’évidence, devenir celui ou celle à qui l’entreprise voudra confier inexorablement de plus grandes responsabilités.
Bref :
- Apprendre à susciter la confiance.
- Faire progresser vos collègues de travail.
- Mobiliser l’ensemble de votre équipe avec efficience.
- Savoir répondre aux défis des leaders modernes.
- Actualiser et développer votre potentiel de croissance.
Contenu
Vivre en leader
- Exercices introductifs : quelles sont les qualités d’un leader ? Comment les leaders motivent-ils leurs collaborateurs ?
- Quelles sont les clés de la réussite des leaders ?
- Pourquoi certaines personnes se voient-elles rapidement confiées de plus grandes responsabilités ?
- Vous occupez déjà un poste de responsabilités ? Comment devenir encore plus performant ?
- Comment instaurer la confiance ? Comment susciter des comportements constructifs ?
- Que nous apprennent les neurosciences ?
- Comment s’imprégner de la mentalité naturelle des leaders ?
Devenir un leader inspirant
- Développer votre capacité à prêcher par l’exemple.
- Devenir la personne de référence lors des situations difficiles.
- Utiliser l’écoute dynamique pour créer un lien fort et durable avec votre équipe.
- Développer l’engagement par des questions appropriées.
Être un leader qui obtient des résultats
- Accompagner vos collègues en les faisant passer de l’intention à la réalisation.
- Mobiliser vos coéquipiers de façon à ce qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes.
Être un leader qui implique toute son équipe
- Être sensible aux besoins et aux spécificités de chacun des membres de votre équipe.
- Adapter votre style de leadership pour obtenir le meilleur de chacun.
- Gérer les difficultés liées aux « équipes multi » (multi générationnelles / multiculturelles / équipes transversales…).
Être un leader qui répond aux enjeux d’affaires d’aujourd’hui
- Piloter, motiver, mobiliser votre équipe à distance.
- Savoir s’adapter rapidement pour survivre aux mutations et aux crises.
- Recruter les meilleurs collaborateurs.
- Fidéliser les meilleurs collaborateurs.
- Être un leader qui démontre un « POTENTIEL CERTAIN » d’évolution et de croissance plutôt qu’un « certain potentiel » d’évolution et de croissance.
- Accélérer l’amélioration continue de vos habiletés de leadership.
- Se préparer aux nouvelles tendances et évolutions du leadership : devenir et être un gagnant à coup sûr.
À la fin de cette session, chaque participant aura en main tous les outils pour aller encore plus loin avec son LEADERSHIP D’EXCELLENCE.
Jean-Luc Dupont
Biographie
Jean-Luc Dupont, auteur, formateur, coach et conférencier
Jean-Luc a occupé différentes fonctions d’encadrement dans le secteur des services (transport aérien, télécommunications mobiles) qui l’ont amené à gérer des équipes aux profils différents (ingénieurs, commerciaux, etc..) et à participer à de nombreux comités de direction et conseils d’administration.
Formateur certifié, Jean-Luc anime des présentations dans des groupes de 12 à 30 personnes sur sa passion : les types de personnalité.
Jean-Luc Dupont, le formateur et le conférencier a diffusé des centaines de formations en Angleterre, Belgique, France, Grand-Duché de Luxembourg, Russie et au Québec
Jean-Luc Dupont, l’expert est certifié sur toute une série d’outils de compréhension des types de personnalité MBTI Step I, MBTI Step II, MTRI (outil de cohésion d’équipes), ActionsTypes (coaching de sportifs et liens entre posture / motricité et types de personnalité), Process Communication Management. Jean-Luc a suivi de très nombreuses Master Class. Il réalise des conférences pour des praticiens au plus haut niveau (British Association for Psychological Types, Association des praticiens ActionTypes certifiés, …)
Jean-Luc Dupont, l’auteur a écrit un livre de 200 pages : « Vous êtes unique, vos interlocuteurs aussi ! Collaborer efficacement et vivre en harmonie avec TOUS les types de personnalité ». Ce livre offre de façon concrète et pragmatique les clés pour adapter sa communication à chacun de ses interlocuteurs quel que soit son profil. Il a également publié le livre « Le gestionnaire PROCHE», l’histoire d’un gestionnaire maladroit en quête de création d’une relation avec son équipe.
Formations offertes par Jean-Luc Dupont :
Gérer les personnalités difficiles
Réussir grâce à des collaborations gagnantes
Cette formation est pré-approuvée par l’Ordre des CRHA et compte pour 7 heures de formation continue
7.5 heures de formation éducative pour la formation continue des ingénieurs.*
7.5 heures de formation éducative pour la formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec**
Pour la Chambre des notaires du Québec (CNQ), une attestation de 7.5 heures vous sera remise à la fin de la formation***
Pour l’Ordre des CPA, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise à la fin de la formation****
Formation dont l’admissibilité a été confirmée par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 7.5 heures
+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+_+
*À la suite de la formation, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des ingénieurs du Québec (30 heures jusqu’au 31 mars 2021). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: la communication et la gestion des ressources humaines.
**À la suite de la formation, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec (40 heures jusqu’au 30 juin 2022). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: administration de projet et gestion de bureau.
***À la suite de la formation, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise pour vos heures de formation continue obligatoire auprès de la Chambre des notaires du Québec (30 heures jusqu’au 31 décembre 2023). Tel qu’indiqué dans le règlement de la Chambre; le notaire choisit les activités de formation qui ont un lien avec sa pratique professionnelle et qui répondent le mieux à ses besoins.
****Suite à la formation, une attestation de 7.5 heures éducatives vous sera remise pouvant vous servir à cumuler vos heures de formation continue de CPA. Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre; une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre en fonction de sa catégorie (nous vous invitons à valider auprès de l’Ordre en fonction de votre catégorie). Le contenu d’une activité de formation peut notamment porter sur le management, le leadership et la dynamique de groupe, la communication, la gestion des ressources humaines, l’efficacité personnelle, etc.
Pour les formations en salle
- Déjeuner continental
- Repas chauds
- En cas d’allergies, s.v.p. nous avertir dès que possible