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Leadership d’influence : Outils & Stratégies

Leadership d’influence : Outils & Stratégies
100%
Horaire
9:00 - 16:00 (6h)
Coût de la formation
499.99 $
Nouveauté
2026
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LEADERSHIP D’INFLUENCE – OUTILS & STRATÉGIES

« Tout ce que l’on fait, et tout ce que l’on ne fait pas influencent la culture de l’équipe »

Dans un monde en grands changements, qui évolue de plus en rapidement et où il devient de plus en plus difficile de recruter et garder les talents, nos organisations ont besoin plus que jamais de leaders inspirants et influents.

Avec l’arrivée des nouvelles générations, il faut plus qu’un titre et donner des ordres pour être en mesure de mobiliser son équipe. La clé de la performance passe par un leadership d’influence, qui inspire les membres de l’équipe à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Un grand défi des leaders est souvent qu’ils ont été promus parce qu’ils avaient de bonnes compétences dans leur rôle à contribution individuelle, mais ils n’ont pas été formés sur les compétences clés pour mener une équipe à son plein potentiel. À force d’essais et erreurs, les performances peuvent chuter, la culture d’équipe peut se détériorer, et le leader peut commencer à douter…

Mais qu’est-ce qui fait un  « leader inspirant »?

Comment utiliser un leadership d’influence pour maximiser les performances?

Et quoi faire (et ne pas faire) pour créer une culture positive et performante, qui rayonne au-delà des frontières de son équipe?

Cette formation permet aux participants d’avoir une meilleure compréhension des facteurs qui influencent la motivation, la mobilisation et les performances d’une équipe. Ils auront aussi des stratégies et outils concrets pour améliorer les performances des membres de l’équipe et favoriser une culture d’équipe positive.

Les participants y découvriront une nouvelle façon de voir le rôle de leader pour gagner en influence, et en confiance!

FORMATIONS À VENIR

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Plan de cours : non disponible Formation en entreprise

Paul Berube

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Les éléments-clés de la formation

Au terme de cette formation, vous saurez :

  • Prendre conscience de l’importance de votre rôle de leader dans les performances individuelles et cultures de l’équipe;
  • Adapter vos communications à l’équipe pour maximiser les performances;
  • Comment faire une saine gestion de la performance;
  • Utiliser le feedback positif & constructif pour gérer les employés qui ne répondent pas aux attentes;
  • Adapter votre style de leadership pour mobiliser le groupe et créer une culture d’équipe positive et performante.

Être un leader

  • Quelles sont les qualités d’un leader?
  • Leadership par autorité VS leadership par influence
  • « First follower » – l’importance des alliés

Être un leader inspirant

  • Hiérarchie des communications
  • Gestion des attentes
  • Gestion du changement

Gestion de la performance

  • Le pouvoir des habitudes
  • Donner & recevoir du feedback
  • Comment gérer les employés qui ne répondent pas aux attentes

Culture d’équipe

  • Quelles sont les valeurs de notre équipe?
  • Importance & impacts d’agir en alignement avec nos valeurs
  • Adapter son style de leadership à la situation

À la fin de cette session, chaque participant aura en main tous les « outils et les stratégies » pour aller encore plus loin dans son LEADERSHIP D’EXCELLENCE.

Formation disponible en entreprise

Paul Berube

Paul Berube

Biographie

Paul-Claude Bérubé est avocat, formateur et conférencier international, reconnu pour son expertise en leadership inclusif et en mobilisation des équipes. Membre du Barreau du Québec et membre honoraire du Barreau de Port-au-Prince (Haïti), il détient un baccalauréat en droit de l’Université Laval et cumule plus de 40 années d’expérience à l’intersection du droit, du développement personnel et organisationnel et de la défense des droits humains.

Son parcours unique l’a mené à intervenir dans plus de 20 pays, à titre de formateur et de consultant pour les Nations Unies, l’International Senior Lawyers Project (New York), et de nombreuses entreprises privées et organisations publiques.

Il a notamment été :

  • Président du conseil d’administration de Vie autonome Canada (1999-2010) ;
  • Premier président du conseil d’administration de Normes d’Accessibilité Canada, (nommé à ce poste par le Gouverneur en conseil);
  • Vice-président du conseil d’administration de Soccer Canada, où il poursuit son implication en gouvernance et leadership éthique.

Sa grande force ? Mettre en lumière le potentiel humain de chaque individu, même dans les contextes les plus complexes. Son approche, à la fois rigoureuse, bienveillante et ancrée dans l’action, permet de transformer les milieux de travail en environnements plus humains, collaboratifs et performants

Cette formation est pré-approuvée par l’Ordre des CRHA et compte pour 6 heures de formation continue

6 heures de formation éducative pour la formation continue des ingénieurs.*

6 heures de formation éducative pour la formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec**

Pour la Chambre des notaires du Québec (CNQ), une attestation de 6 heures vous sera remise à la fin de la formation***

Pour l’Ordre des CPA, une attestation de 6 heures éducatives vous sera remise à la fin de la formation****

Formation dont l’admissibilité a été confirmée par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 6 heures

Cette formation est reconnue pour 6 heures de formation continue par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire

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*À la suite de la formation, une attestation de 6 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des ingénieurs du Québec (30 heures jusqu’au 31 mars 2025). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: la communication et la gestion des ressources humaines.

**À la suite de la formation, une attestation de 6 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec (40 heures jusqu’au 30 juin 2024). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: administration de projet et gestion de bureau.

***À la suite de la formation, une attestation de 6 heures éducatives vous sera remise pour vos heures de formation continue obligatoire auprès de la Chambre des notaires du Québec (30 heures jusqu’au 31 décembre 2025). Tel qu’indiqué dans le règlement de la Chambre; le notaire choisit les activités de formation qui ont un lien avec sa pratique professionnelle et qui répondent le mieux à ses besoins.

****Suite à la formation, une attestation de 6 heures éducatives vous sera remise pouvant vous servir à cumuler vos heures de formation continue de CPA. Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre; une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre en fonction de sa catégorie (nous vous invitons à valider auprès de l’Ordre en fonction de votre catégorie). Le contenu d’une activité de formation peut notamment porter sur le management, le leadership et la dynamique de groupe, la communication, la gestion des ressources humaines, l’efficacité personnelle, etc.

Simon Gagnon-Adam est un excellent formateur. Il est dynamique, implique les gens, très bon vulgarisateur et partage des exemples concrets. La Formation Leadership d’influence – outils et stratégies : offre d’excellentes perles pratiques.

Sophie C.-G. Directrice

Simon est un formateur très intéressant, qui connaît très bien son sujet et qui partage ses connaissances de façon ludique et amusante. Je recommande cette formation à toute personne qui aimerait développer son leadership.

Marie-Ève B. Chef d'équipe, Dotation opérationnelle

Le tout était très vivant, dynamique, et tout le monde était impliqué tout au long de la formation, ce qui a été très bénéfique. Les questions ont été répondues, et on sentait que tout était fait avec bienveillance et professionnalisme. Merci !

Nathalie P. Direction des ressources humaines