Délégation efficace

Délégation Efficace
98%

Information sur le cours

Formateur

Farès Chmait

Catégories

Webinaire Interactif | Entreprise

Web Interactif

359.99

Prix en salle

BARREAU - 4hCNQ - 4hCPA - 4hCRHA - 4hOAQ - 4hOIIQ - 4hOIFQ - 4hING - 4hRBQ - 4h

Délégation efficace

« Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer des énergies. »

– Claude Onesto

Déléguer, c’est quelque chose de possible avec un collègue, avec son patron et même maintenant avec l’intelligence artificielle. En effet, ça ne saurait être réservé aux gestionnaires ou aux dirigeants.

Faites-vous partie des personnes qui préfèrent tout faire elles-mêmes? Parce que ça ira plus vite, parce que c’est plus efficace? Ou peut-être que vous ne savez tout simplement pas quoi déléguer ni comment le faire?

Diriger et déléguer vont de pair. Mais attention : déléguer n’est pas sous-traiter. Déléguer, c’est donner à vos collaborateurs les moyens de prendre des décisions importantes. Êtes-vous disposé à leur faire confiance?

La délégation nécessite, en effet, de développer une grande confiance en ses collaborateurs et en ses collègues, et une capacité à lâcher-prise sur le contrôle que l’on peut avoir habituellement. De plus, la délégation implique la maîtrise d’outils, tels que le langage génératif, pour vous permettre de contourner les obstacles qui empêchent la transmission d’un message clair.

Déléguer est un enjeu de taille dans les entreprises et les organismes d’aujourd’hui, et nous vous proposons des outils concrets pour vous aider à déléguer sereinement et efficacement.

D’une durée totale de quatre (4) heures, cette formation vise à vous doter de stratégies pratiques et efficaces pour vous permettre de mieux comprendre l’importance de la délégation, de son processus, et ce, ultimement pour mobiliser tant vos collaborateurs que vos collègues.

Ainsi, tout au long de ce parcours, vous découvrirez :

■      Quels sont les freins à la délégation

■      Pourquoi, comment et à qui déléguer

■      Comment déléguer efficacement selon le niveau de maturité des collaborateurs, des collègues

■      Les étapes préparatoires avant de déléguer

■      Comment effectuer des requêtes mobilisantes

■      Les moyens et outils de contrôle fiables et valorisants de la délégation

■      L’importance de la rétroaction, la reconnaissance

Alors, êtes-vous prêt à déléguer?!!!!

 

FORMATIONS À VENIR

Pour vous inscrire, cliquez sur la date ci-dessous.

Délégation efficace

$ prix spécial
  • 100$ D'ALLOCATION À L'ACHAT D'UNE 2e FORMATION
  • +1 800-451-9445
Promotion

Objectifs

 

Cette formation a pour but de vous outiller quant au processus de délégation en vous fournissant des astuces et des conseils simples.

Ainsi, nous verrons ensemble :

■      Comment avoir recours à un langage génératif nécessaire dans un environnement de délégation

■      Pourquoi déléguer, à qui et comment le faire efficacement

■      Comment développer un vrai leadership partagé

■      Comment obtenir de meilleurs résultats de performance et réduire le stress.

 

Contenu

Communiquer autrement

■      Définition du langage génératif

■      Éviter les obstacles à une bonne communication

■      Réception et perception de mon message

■      Éviter les maux de certains mots

■      Passer de l’écoute sélective à l’écoute active

■      Comprendre les causes des résistances pour déléguer efficacement

■      Les différents styles sociaux : leurs motivations et les craintes qu’ils suscitent

■      Communiquer adéquatement avec chaque style

■      Introspection : mon style préférentiel de communication

 

Comment et à qui déléguer

■      Qu’est-ce qui nous empêche de déléguer?

■      Quels sont les éléments à prendre en compte pour réussir une bonne délégation?

■      Éviter les pièges de la déception

■      La rétroaction interactive

■      Le plan de délégation, quoi faire et quoi ne pas faire

■      Outils pratiques pour déléguer

 

Le vrai leadership partagé

■      Mythes et réalités

■      La délégation au cœur du leadership partagé

■      Identifier les zones qui ralentissent l’accomplissement de mon vrai potentiel

■      Mettre à jour les éléments pour parfaire mon vrai leadership

■      Communiquer autrement pour déléguer et persuader avec intégrité

■      L’art de transformer les paradigmes

 

Maturité émotionnelle

■      Nous et notre interprétation de la réalité

■      L’impact des émotions sur nos communications et notre façon de déléguer

■      L’impact des émotions sur la performance et le comportement

■      Face à une personne difficile, réagissons-nous par choix ou par réflexe?

■      Comprendre les émotions qui nous empêchent de déléguer.

 

Méthodologie

■      Exposés interactifs sur les concepts

■      Discussions et échanges basés sur des faits vécus par les participants

■      Mises en situation structurées

 

Formation en entreprise

Farès Chmait

Farès Chmait

Biographie

Fort de près de 30 années d’expérience comme conférencier et formateur, Farès Chmait possède un professionnalisme reconnu internationalement, entre autres dans le milieu des affaires.

À ce titre, il est intervenu dans une vingtaine de pays afin d’accompagner des centaines d’entreprises jusqu’à l’atteinte de leurs objectifs. En plus de posséder une connaissance approfondie du monde des affaires et des relations ethniques, M. Chmait est spécialiste en formation.

Expérimenté et polyvalent

Professeur invité au Centre de perfectionnement John-Molson de l’Université Concordia ainsi qu’à l’Université York, Farès Chmait met son expérience au service des dirigeants et gestionnaires d’entreprises. Professionnel chevronné, il est apprécié pour son approche humaine, amicale et dévouée. Son domaine d’expertise couvre entre autres la négociation, la gestion du temps, le leadership, l’intelligence émotionnelle, les différences culturelles et la communication.

Farès Chmait est également auteur de plusieurs ouvrages, dont Au-delà de la vente (1995, Impact Pro), considéré comme l’un des meilleurs livres sur les nouvelles techniques de communication en vente. Il est aussi coauteur de Coupables… de réussir? (Un monde différent, 2004) et de The Power of Decision (Impact Pro, 2012).

Les formations offertes par Farès Chmait

Négociation efficace

S’affirmer avec assertivité et diplomatie

Maximiser son influence personnelle

La prise de décision

Délégation Efficace

Leadership of inclusion

The Secrets of Power Negociation

Optimiser son temps

Et plusieurs autres

« Quelle que soit la croyance — positive ou négative, stimulante ou limitante —, si vous y croyez fermement, elle deviendra votre réalité. En agissant comme si c’était vrai, sans avoir le moindre doute, vous lui donnez vie. C’est votre foi en son existence qui rend réel ce qui n’était au départ qu’une croyance. » Farès Chmait

Cette formation est pré-approuvée par l’Ordre des CRHA et compte pour 4 heures de formation continue

4 heures de formation éducative pour la formation continue des ingénieurs.*

4 heures de formation éducative pour la formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec**

Pour la Chambre des notaires du Québec (CNQ), une attestation de 4 heures vous sera remise à la fin de la formation***

Pour l’Ordre des CPA, une attestation de 4 heures éducatives vous sera remise à la fin de la formation****

Formation dont l’admissibilité a été confirmée par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 4 heures

Cette formation est reconnue pour 4 heures de formation continue par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire

 

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*À la suite de la formation, une attestation de 4 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des ingénieurs du Québec (30 heures jusqu’au 31 mars 2021). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: la communication et la gestion des ressources humaines.

**À la suite de la formation, une attestation de 4 heures éducatives vous sera remise pouvant servir à cumuler vos heures de formation continue obligatoire de l’Ordre des architectes du Québec (40 heures jusqu’au 30 juin 2022). Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre, une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre. Elle peut notamment porter sur les sujets suivants: administration de projet et gestion de bureau.

***À la suite de la formation, une attestation de 4 heures éducatives vous sera remise pour vos heures de formation continue obligatoire auprès de la Chambre des notaires du Québec (30 heures jusqu’au 31 décembre 2023). Tel qu’indiqué dans le règlement de la Chambre; le notaire choisit les activités de formation qui ont un lien avec sa pratique professionnelle et qui répondent le mieux à ses besoins.

****Suite à la formation, une attestation de 4 heures éducatives vous sera remise pouvant vous servir à cumuler vos heures de formation continue de CPA. Tel qu’indiqué dans le règlement de l’Ordre; une activité de formation sera admissible si elle est liée à l’exercice des activités professionnelles du membre en fonction de sa catégorie (nous vous invitons à valider auprès de l’Ordre en fonction de votre catégorie). Le contenu d’une activité de formation peut notamment porter sur le management, le leadership et la dynamique de groupe, la communication, la gestion des ressources humaines, l’efficacité personnelle, etc.

 

Nous regrettons de vous informer que les formats de formation de 4 heures ne sont actuellement pas disponibles en salle, conséquemment, il n’y a pas de repas prévu sur place.

« Soyez le premier à nous dire comment vous avez apprécié cette formation »

À venir